Compagnons de cordée

Veillemag.com – Entretien avec Laurent Joseph

admin — Thu, 29 Mar 2012 08:19:45 +0000

« RH & IE : de l’intelligence économique à l’intelligence des ressources humaines »

Lire l’article sur le site de veillemag.com

Les Petites Affiches Lyonnaises – Rhône – Du 15 AU 21 NOVEMBRE 2010 – 130e année

admin — Wed, 17 Nov 2010 13:21:44 +0000

Conseil. L’entreprise veut améliorer la séduction des entreprises pour attirer les talents, faciliter leur recrutement et les fidéliser.

Compagnons de cordée

Initialement, Compagnons de cordée s’était fixé pour objectif d’améliorer la visibilité du marché du recrutement sur la toile. Mais, au contact du terrain, Laurent Joseph a changé son fusil d’épaule, orientant les activités de son cabinet de conseil vers l’amélioration de la compétitivité des entreprises à travers l’optimisation des ressources humaines.
Si ce Parisien n’a aujourd’hui qu’un simple bureau à la Part-Dieu, cet ancien directeur commercial d’un site de recrutement en ligne puis d’une agence de communication spécialisée dans le recrutement,aujourd’hui âgé de 38 ans, a déjà quelques belles signatures dans son portefeuille tels April, Système U, l’Armée de Terre ou Legallais. Plus que modeste, le chiffre d’affaires n’est pas représentatif du potentiel espéré par une société qui veut améliorer la séduction des entreprises pour attirer les talents, faciliter leur recrutement et les fidéliser. Epaulé par une dizaine de consultants, cette jeune entreprise revendique son indépendance. « Nous effectuons un diagnostic et faisons des propositions, mais nous laissons les chefs d’entreprise libres de choisir leurs partenaires », insiste Laurent Joseph qui cible les PME de plus de 500 salariés et qui n’a pas hésité ces dernières semaines à aller à Shanghai pour valider son concept.
A.M.

Système U

Laurent — Mon, 01 Mar 2010 23:00:00 +0000

SYSTEME U Nord-Ouest – Jean-Yves MOTEL – Directeur des Ressources Humaines

Combativité – Confiance – Ecoute – Créativité – Anticipation

« L‘intervention de Compagnons de cordée m’a permis de mieux comprendre le milieu des Jobboards et par là même, de gagner beaucoup de temps. Son intervention a été largement autofinancée au travers des négociations qu’il a menées en notre nom. »

Céline Toullier
Responsable Développement Ressources humaines
Systeme U – Centrale régionale Nord-Ouest

Strategies – Spécial Corporate Branding – « Compagnons de cordée, le bon conseil »

Laurent — Fri, 04 Jun 2010 08:56:16 +0000

Le Progrès – Cahier économie spécial Rhône-Alpes à Shanghaï 2010

Laurent — Tue, 11 May 2010 09:37:20 +0000

Legallais

Laurent — Thu, 29 Apr 2010 06:37:36 +0000

LEGALLAIS – Michel Grandin – Responsable Recrutement & Carrières

6 mots pour être précis :
Professionnalisme
Réactivité
Efficacité
Convivialité
Intégrité
Sympa

« Compagnons de Cordée, c’est :
- un gain de temps (contact avec les jobboards),
- une économie (négociation ),
- une niche originale sur le marché (indépendance conseil ),
- une indépendance vis-à-vis des fournisseurs (rétribué à la mission et non au pourcentage ),
- un moyen de rester en direct avec les fournisseurs dans l’action et en maîtrisant ses coûts,
- un budget constant pour une visualisation maximale ».

MY RH Line – Compagnons de cordée, nouvel acteur dans le monde du conseil en Ressources Humaines

admin — Tue, 30 Mar 2010 09:42:39 +0000

Les nouveaux métiers du e-recrutement

My RH Line : Comment est née Compagnons de cordée?

Laurent Joseph : Compagnons de cordée est née d’une intuition vécue sur le terrain auprès des recruteurs, (DRH, chef d’entreprise, …). Je suis issu du monde du recrutement sur internet. J’ai commencé à y travailler en 1999 au sein d’un site de recrutement/job board. Cela m’a appris à essayer d’évangéliser ces personnes au début de l’ère du e-recrutement.
Par la suite, j’ai pris les rennes du développement commercial d’une agence de communication RH. Je n’avais pas une très bonne image des agences de communication au sens large. L’opacité qui régnait sur le marché m’a incité à essayer de comprendre quels étaient les modes de rémunération, de raisonnement de certains acteurs du marché qui visiblement ne faisaient pas le travail de la façon dont il aurait dû se faire. J’ai essayé d’en comprendre les rouages. Ce marché est factuellement difficile, légalement opaque, techniquement très évolutif et au niveau comportement des internautes explosif.

Aujourd’hui, les RH se retrouvent seules face à, potentiellement, plus de 2000 prestataires de service en communication, recrutement, qui peuvent les démarcher pour leur proposer leurs services et les aider à recruter soit en leur vendant : un site, une agence de communication, un cabinet de pré-sélection…

Il existe énormément de métiers différents, le domaine du recrutement au sens large est vaste.

Il n’existait pas de sociétés qui accompagnaient les clients et les aidaient à choisir leurs prestataires en fonction de leurs problématiques, qui les mettaient en compétition, les arbitraient, les questionnaient et jouaient le rôle de conseil indépendant. Compagnons de cordée est née de ce constat.
Les 4 missions de Compagnons de cordée sont le conseil, la formation, la veille et l’accompagnement. Nous pouvons, par exemple aider un client à réfléchir à son plan média.

Compagnons de cordée est un acteur totalement indépendant. Le rôle de Compagnons de cordée est d’aider le client à y voir clair, pas de faire les achats à sa place.

Nous sommes des facilitateurs, rassembleurs, architectes de solutions. Le but est bien de mettre un coup de balai dans les pratiques et d’aider le client à trouver chaussures à son pied parmi les prestataires du marché.

My RH Line : Que change le e-recrutement par rapport au recrutement classique ?

Laurent Joseph : Cela ne change rien par rapport à la personnalité de la personne embauchée. Elle reste la même. Les différences sont dans les process, la façon d’adresser des personnes que les recruteurs n’auraient peut-être jamais rencontrées autrement. D’un autre côté, le e-recrutement demande une réactivité importante sur certains profils, certaines niches. Le jour où ils se mettent sur le marché, c’est le plus rapide qui les recrute.

Il est également très important pour les entreprises de développer leur marque employeur, ce n’est pas qu’un gadget. Il ne suffit pas d’être une entreprise extraordinaire. Si cela ne se sait pas les profils vont postuler ailleurs.
Le e-recrutement a changé le rapport dans l’intégration de nouveau talent au sein d’une entreprise.

My RH Line : Pourquoi avez-vous choisi de vous appeler Compagnons de cordée ?

Laurent Joseph : Cette idée m’est venue d’une lecture d’un livre de Maurice Herzog : « Renaître. Une autre vie après l’Annapurna ». Je m’orientais plutôt vers Premier de cordée mais il n’y avait pas la notion d’esprit d’équipe. Dans cet ouvrage, il est question d’un guide de haute montagne. Le comité Himalaya déterminait la constitution des équipes qui devaient tenter les 8000 pour la France et Maurice Herzog en faisait partie. Herzog raconte dans son livre qu’un guide très capé, avec des références incroyables souhaitait des égards particuliers pour faire partie d’une expédition. Cela a posé problème au comité qui a refusé sa participation puisqu’il demandait un traitement de faveur alors que comme dit Herzog « et pourtant nous nous l’étions tous juré chacun devait se sentir compagnon de cordée ».

Le terme « cordée » représente également le lien et je pense qu’autant chez les compagnons que chez les montagnards, il y a cette force de l’équipe qui croise les faisceaux intellectuels de raisonnement. C’est un travail véritablement participatif et il n’y en a pas un qui détient toutes les réponses.

Plus qu’un travail d’équipe c’est une transversale. En travaillant nous apprenons tous des choses tous les jours.

Nous souhaitons que les talents soient identifiés en fonction de leurs compétences et pour cela il est nécessaire de prendre des experts de chaque domaine. Le client peut avoir lui-même le leadership. Quand nous travaillons avec un client, nous lui demandons toujours ce qu’il pense. Dans un sourcing de prestataires, nous lui donnons les éléments et c’est à lui de choisir.
C’est une nouvelle génération de conseil. Depuis 2 ans nous n’avons pas de concurrents.

My RH Line : Quels sont vos projets?

Laurent Joseph : Je déploie l’offre au niveau national et à terme à l’international. L’idée est d’aller proposer ces services aux patrons étrangers qui veulent s’implanter en France car le marché français est très particulier et compliqué à comprendre.

Les perspectives immédiates en France sont un certain nombre de partenariats. J’ai construit un comité d’experts qui va faire du buzz et commencer à vraiment embarquer les RH dans une réflexion sur l’appréhension du marché du recrutement d’une façon plus éclairée, différente.

Notre busines plan est basé sur un mot simple : l’écho. Ce n’est pas à nous de faire du tapage, mon souhait est que les RH et les partenaires s’approprient l’idée que l’on peut travailler différemment. Cela avantage toutes les personnes qui sont de la partie. Il est intéressant de redonner les clés de compréhension du marché, des métiers entre eux, des sociétés entre elles.

Nous serons également présents à Shanghai 2010 pendant les semaines Sport et montagne lors de l’Exposition universelle au sein du Pavillon Rhône Alpes.

Nous allons également traduire le site en Anglais et en chinois évidemment.

Propos recueillis par Anne-Sophie Duguay

http://www.myrhline.com/actualite-rh/les-nouveaux-metiers-du-e-recrutement.html

L’avenir du recrutement viendra-t-il de la haute montagne ? – Benjamin Chaminade

admin — Mon, 22 Mar 2010 06:26:33 +0000

Laurent Joseph cumule les paradoxes, arts et métiers et athlète de haut niveau. Après avoir traversé la France en roller et un record du monde aux USA. Il apprend son métier sur le terrain. De retour en France en 1997 il vit la montée puis l’éclatement de la bulle internet en rejoignant feu cyberseach.fr, qu’il voit grandir de 20 à 120 salariés en 1 an puis de 20 à 120 dans les deux ans qui suivent. Il rejoint ensuite une agence de communication RH dans laquelle il apprend à ne appliquer les petits trucs pour plumer ses clients : ne pas tenir compte des bénéfices sur l’achat d’espace dans le plan médias, sélectionner les supports en fonction de la marge et pas de leur efficacité, etc.

Lire la suite sur le site Generation Y 2.0

April Group

Laurent — Tue, 29 Dec 2009 06:34:48 +0000

APRIL GROUP – Bénédicte Pouget – Responsable Emploi à la direction de la stratégie, des ressources humaines et de la communication

Réactivité – Engagement – Conseils – Négociation – Transparence

« Dans un groupe très décentralisé, ou les fonctions centrales sont réduites, il est parfois difficile de mettre en place des actions concrètes, utiles pour tous et adaptables en fonction des besoins de chacun. Compagnons de cordée nous a fait gagner beaucoup de temps et d’énergie en pilotant les négociations avec 5 jobboards pour le compte des entreprises françaises de notre réseau. »

Journal de l’Emploi-n°36-juin/juillet 2009

Laurent — Fri, 03 Jul 2009 10:39:50 +0000